1. Управління витратами на зберігання матеріалів
Матеріал підкладки, який споживається в процесі зберігання, припадає на значну частину вартості зберігання. Знизити максимальний потенціал складських витрат - зберегти площадку та покривні матеріали та витрати на витрати на робочу силу, за якими можна зберегти частину вартості витрат, і може гарантувати якість управління матеріалами, управління матеріалами, здійснювати технологічні інновації та трансформації, до повного потенціалу гірничого обладнання. У процесі управління складськими витратами ми також повинні проводити окреме і класифіковане управління, посилити економічний облік та зменшити витрати на склад.
2. Управління витратами на завантаження та розвантаження на складі
Матеріали, що знаходяться в складі і виходять зі складу, в основному залежать від завантаження та розвантаження. Найважливішою часткою витрат на обробку та обробку на складі є витрати на амортизацію устаткування для обробних машин. Тому у відділі складування спочатку слід звернути увагу на вибір відповідного механічного обладнання, коли економіка та практичність, повинні заважати незалежно від реальних потреб, жадібного великого океану, нескінченного збільшення практики амортизації складських приміщень.
3. Управління складськими витратами праці
Витрати на оплату праці на оплату праці полягають, головним чином, у двох аспектах: по-перше, заробітна плата персоналу управління складом, бонуси, соціальні допомоги, надбавки тощо; дві складські виробничі робітники зарплати, бонуси, надбавки, соціальні допомоги. Управління складськими витратами на робочу силу повинно зосереджуватися на мінімізації заробітної плати невиробничих працівників, оскільки ця частина витрат на витратні та складські операції не була безпосередньо пов'язаною, повинна постійно підвищувати продуктивність праці, зменшити витрати на незмінно живі витрати на склад праці. Крім того, вибір розумних форм організації праці та форм заробітної плати має важливий вплив на скорочення витрат на оплату праці.
