1.Ми повинні вивчити проекту і зосередитися на фактичне бізнес-потреб, а не автоматизації для автоматизації. При розгляді питання автоматизації, варто також розглянути вручну операцій, які сумісні з ним. По суті, немає в основному немає твердої складу, який є реальним тривимірних складу. Будь-які стереоскопічні склад являє собою поєднання автоматизації та ручної роботи. Плануючи проект, потрібна база даних плану. Взагалі кажучи, пропускну здатність, ємність і тип замовлення товару повинні бути прийняті до уваги протягом наступних 3-5 років.
2.Провести технічна оцінка для визначення, чи автоматизації відповідні. В залежності від складу пропускну здатність і зберігання потреб є можливість визначити ступінь автоматизації та автоматизації, необхідних.
Відповідно до рівня роботи, складських операцій можна розділити на чотири рівні: низький high.Як складських операцій стають більш комплекс і комора збільшується працездатність, так буде наш вибір. Наприклад, коли склад замовлень понад 500 годин на годину,потімАвтоматизована операції поставити на порядку денному.
3.При визначенні необхідність автоматизації, наступним кроком є вивчити продуктивність пристрою в деталях. Додаткові функції кожного вибраного пристрою можна вибрати лише через на «так / ні "поле. Наприклад, подвійний глибоко автоматичні сховища є достатнім для просунутих першого на комора, без необхідності для подвійний глибокий сховища або щільна кран системи. З такого ретельного оцінки характеристик устаткування є можливість обгрунтовано, зробити висновок, що деякі обладнання відмовилися.
Після завершення цього процесу, можуть бути лише два або три альтернативи більш доречним зупинитись, а потім загальну вартість порівняння, що залишилися два або три варіанти. Відносна вартість слід враховувати при порівнянні. Наприклад, на основі розглядає можливість капітальних інвестицій обладнання, окупаційних простору, кількість операторів, обслуговування та експлуатації враховуються.
Можливі витрати на вартість може включати в себе оренду області устаткування, податок, електроенергії і води, пожежного обладнання, вартість експлуатації та обслуговування і витрати на працю. В той же час тому, що ці витрати одноразових витрат, деякі виплачуються в розстрочку, і точний щорічний операційні витрати кожного плану слід оцінювати точно. Більш підходящі методи є знижка витрат, пов'язаних з проектом автоматизації складів відповідно до амортизації років обладнання та очікувані швидкість повернення і порівняти дисконтованих грошових потоків з кожного схемою, як житло іпотека, перетворюючи одноразові або періодичні вартість витрат на середніх витрат для певної кількості років.
4.Зробити аналізу чутливості відповідно до екологічних параметрів і непередбачених обставин, на стадії планування. Проаналізувавши змін у робоче середовище, чи остаточний вибір буде змінюватися, ми можемо знайти потенційних дефекти плану. На даний момент комп'ютерні симуляції тест стане в нагоді. Наприклад, після тестування на кран невдача в системі автоматичного зберігання, це тільки вплине на всю операцію, ввівши відповідні параметри. У великих автоматизації проектів варто, що це дуже легко перевірити дизайн на комп'ютері, і коли справа доходить до підписання етап, важко знайти її непридатною для повернути назад.
Jracking спеціалізується у виробництві різні піддон стійку, консольні стійку, електричні мобільних стійку системи зберігання даних, мезонін і платформи, трансфер з/до автомобіля автоматичні сховища, поштовх назад стійка, longspan, стелажі, заклепки Стелажі, диск в стійці, потік стійку, інструмент для скріплювання картонних укладання стійку та інші необхідні Складське обладнання.
Jracking суворо реалізує стандарту ISO9001, FEM10.2.02, SEMA і AS4084-1993 року в усіх операціях. Jracking пропонує широкий асортимент продукції, щоб задовольнити всі виконання замовлення & обробки потреби матеріалу: краплеподібні піддон стійку, Dexion піддон стійку, Європейська піддон стійку та інші роботи апарату. Якщо ви шукаєте для заповнення всієї склад або ви маєте потребу в одну частину обладнання, Jracking має рішення для вас.
